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【石頭記】白鋼紅瑪瑙項鍊(富貴紅運)





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商品訊息簡述:









產品內容
材質:紅瑪瑙+白鋼鍊
尺寸:紅瑪瑙圓珠主體約32mmx25mmx4mm (以最寬及最長部份計,不含墜頭)
項鍊全長:16吋
商品重量:10.1g
原廠品號:2010106026854
包裝:品牌盒裝(需1000元以上商品)+原廠服務保證卡+材質靈性功能表+簡易消磁法
若您對商品有任何問題,歡迎撥打客服專線或客服E-mail:免付費客服專線:0800-286-668/客服mail:pearl@istone.com.tw











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勞動部次長廖蕙芳證實,適用4周彈性工時者可連上24天班不違法,引社會討論。勞動部長林美珠22日表示,排班要經過勞資雙方同意,勞動部評估過後才能做這種彈性的排班;但也希望資方疼惜勞方,勞方體諒資方,「勞資共榮共存」。

林美珠指出,各行各業都要遵守勞動基準法,但有些特定行業是需要彈性排班的,例如部分服務業等行業,但也不是一成不變,會有一個檢視的機制存在。

林美珠強調,彈性排班需要勞資雙方協議,而且就算已納入4周彈性工時的行業,還是要先提出來,由勞動部審慎評估勞資雙方的需求才排班,且排班後還要再送回勞動部做審查,這個機制是非常嚴謹的,但也希望資方疼惜勞方塔吉特千層蛋糕好吃嗎,勞方體諒資方,「勞資共榮共存」。

而外傳部分工商團體希望修改一例一休法案,林美珠說,工商團體沒有表示要修法,但是有說明在調適上面碰到一些問題,這些都會再去檢討如何改進。

至於基本工資會不會上調,林美珠表示還會再研議。





根據會計師事務所公布的全球前250大零售業調查報告顯示,全球零售業龍頭沃爾瑪(Walmart)以總營收4,821億美元連續5年蟬聯零售冠軍。台灣的統一超商則以總營收60億美元,獲得第158名。會計師表示,統一超以新科技提升便利性相當成功,也因此提高顧客忠誠度、維持高營收。

勤業眾信會計師事務所日前發布「2017全球零售力量調查報告」,針對全球零售業2015年6月至2016年5月公開財報,統整出全球前250大零售業營收及排名。

勤業眾信消費產業會計師柯志賢指出,沃爾瑪雖以總營收4,821億美元,占全球零售業11%,連續5年蟬聯冠軍寶座,但在投資架構重新調整下,沃爾瑪全球實體店面縮編關閉了269家,2016年營收小幅下滑0.7%。「目前沃爾瑪正轉戰電商零售,但腳步還尚未跟上最大電商亞馬遜,轉型的策略還要過一陣子才能架構完成。」

柯志賢也指出,台灣零售業龍頭「統一超商」以總營收60億美元,獲得第158名之肯定,是台灣連續3年且唯一進榜的企業。他認為,統一超商近年施展「拉抬單店營收」策略,單店單日營收較去年同期成長,透過新科技等方式提升便利性、提高顧客忠誠度,藉以維持台灣龍頭地位。







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新聞來源: 魔方網

移動遊戲的IP到底重要不重要?答案是明顯的,相當重要。觸控科技的FishLord、卓越互動的MT,還有Rovio的Angry Birds等,都已證實一個好的IP一定程度上是可以確保遊戲連續成功的。但這些遊戲公司的IP真正形成品牌聯動效應的卻少之又少,市場中我看到的真正成功的可能也就只有騰訊一家。

三大品牌,騰訊移動遊戲的佈局之戰

騰訊手遊的策略非常清晰,把市面上最主流、最成功的遊戲類型都拿過來"改進"。拿著海量用戶把市面上最成功的一些遊戲的用戶都去"洗"了一遍,其成功機率相當之高。

騰訊遊戲近年推出了數十款手機遊戲,除開引入的第三方精品合作遊戲之外,主要就是三個品牌:天天、全民、歡樂。產品取一款好名字,其實相當重要。騰訊手機遊戲的這三大品牌,是由不同遊戲工作室做出來的,有區分再正常不過。但從命名角度來說,一定程度上其實都有可取之處。

簡單說下我對這三大品牌的一些看法:

"歡樂"系列遊戲絕大多數都是移植QQ遊戲大廳的棋牌遊戲,騰訊本身也在歡樂主題上下了足夠的功夫,無論是遊戲的配樂、角色的台詞、還有和好友的互動,都可以稱得上具備很強的歡樂屬性。所以當移植到移動端時,本身就具備很強品牌的"歡樂"兩字就繼續沿用。

"天天"系列遊戲主要都是碎片化的休閒輕度遊戲,這種遊戲生命週期可以很長,但單局時間並不長,一定程度上缺乏用戶黏性。我今天玩,明天玩,對我的遊戲進度產生的影響不大,這有點類似於PC端的MOBA競技類遊戲。天天這個命名起到的就是這個作用,給用戶一種暗示,這遊戲其實可以天天玩。

"全民"系列遊戲相對來說比較重,全民飛機大戰 、全民水滸 、 全民小鎮 、 全民精靈 之類的,遊戲更強調社交性,"全民"簡單的兩個字就道出了遊戲的核心思想,全民分析。

從現在看,這三大品牌在騰訊強大的管道優勢重推之下,都一定程度上大獲成功,擁有了較為穩定的受眾用戶群,形成了強大的品牌效應。騰訊在後續上線新遊戲的時候,只需參照之前的品牌屬性加以命名,簡單直白,玩家很清楚的就知道這些遊戲定位是什麼,大概怎麼玩。這節約了大量的用戶教育成本,再加上都是"微創新"成功的主流遊戲類型,獲得成功也就無可厚非了。

(PS:順便提一下,藍港線上的"第x把劍"系列,他們其實也想給市場塑造出同樣的印象,但這幾款遊戲除了都是藍港的遊戲之外,幾乎沒有絲毫聯繫,以後出遊戲總不能再叫第6劍、第7劍什麼的吧。就算能這麼叫,其實也把自己的目標受眾定位的很狹窄,缺乏騰訊遊戲的品牌命名上的普適和延展性,這也是文章開頭我所說的為什麼市場上很少有其他遊戲公司能夠成功形成品牌聯動效應的原因所在。)

流量瓶頸,社交平台之外的增長空間

騰訊移動遊戲分發主要有三大管道:應用寶、微信、手Q。不過這三大應用分發管道都有其自身的瓶頸,具體可以閱讀我這篇文章中的觀點:應用寶是騰訊戰略產品,但為何收入在財報中被忽略?

面對移動遊戲爆發式的增長,騰訊卻迎來了自身平台分發上的瓶頸已現(注:騰訊高管在解讀Q2季度財報中表示,未來兩季度騰訊移動遊戲收入不會出現大規模增長)下一步該怎麼走?騰訊內部為了這個問題糾結了好一陣子。總結來說,就是兩大派系爭端。

一方堅持騰訊遊戲繼續保持自身優勢,堅決不登陸其他平台。另一方面則認為登陸其他平台,對自身平台也沒什麼影響,反而還能獲得更內政部青年購屋專案多的利潤。

雙方其實都沒什麼錯,但騰訊畢竟是一家上市公司,持續保證利潤增長,這是它必須要達成的使命。所以後者思想逐漸在騰訊內部開始佔據主流,所以我們看到了大量騰訊系遊戲登陸第三方應用商店,甚至是騰訊一直以來最大的競爭對手360,我們也看到了天天、全民系列的遊戲的無處不在。

可乘之機,品牌保護不力的房貸利率查詢自食惡果

xx遊戲最近流水很不錯,登頂免費榜首位之類的新聞,本身這不算什麼大事。遊戲品質上不錯,花點錢集中力量在應用商店買些推薦位,找一些積分牆之類的做一些推廣,各大遊戲媒體宣傳一遍,短時間內登上個榜單靠前位置這是有很大成功機率的。不過前不久有條很有意思的新聞,大致說的就是《天天掛機》和《全民槍戰》這兩款遊戲在各大管道取得了不錯的成績。那麼接下來問題就來了,這兩款遊戲竟然不是騰訊的遊戲。

騰訊花費了大量精力搭建了三大品牌體系,但在品牌保護方面的工作做的並不算很成功。騰訊移動遊戲三大品牌能擁有今天的地位,可謂了花費了大量人力物力,整個騰訊移動互聯網的所有資源都能被調動。而現在因為品牌保護上的不力,卻使得其他遊戲廠商能夠簡單的就勢借到了騰訊的東風。

天天、全民的品牌商標到底有沒有版權,業界並沒有一個明確的說法,但騰訊或許應該學習一下《Candy Crush Saga》研發商King的做法,去申請"Candy"作為遊戲商標名稱,然後狀告所有引用這些商標的其他競爭者。因為不清楚內幕的玩家,肯定會以為這些以天天、全民命名的遊戲是騰訊的遊戲。

騰訊遊戲確實有諸多值得吐槽的地方,但騰訊微信遊戲平台上的遊戲品質上卻是相對來說有所保證,遊戲上線的節奏騰訊也能夠很好的進行把控。但這些其他廠商,顯然根本絲毫不會顧及這些。於是乎,我們可能一夜間就能看到大量以天天、全民命名的遊戲出現。

雙刃劍的效果已經逐漸彰顯,這不僅是因為這些遊戲可能出現的低品質,會給騰訊遊戲帶來極大的傷害,辛苦建設的品牌可能在一夜之間就悄然崩塌。更是因為,一旦這些遊戲出現比較精品的,就會反向的去洗騰訊遊戲的用戶。而這無疑對騰訊來說是致命的。

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2014-10-25

 

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